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公司并不是越大越好,需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后,很多人怀疑做外语培训有没有市场。
我是,你不给我钱,我就不去了,我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方,因为我带有人格上的“屈服性”,我愿意被人折腾,被人骂了以后自己生闷气,对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。比如新东方现在面临的就是这两个问题,我这位董事长考虑最多的是这两条。
刘邦的任何事情都是让团队参与的。如果遇到任何事情都是消极的,你任何事情都做不成。比如说去募资,泰哥被人拒绝一百次,他还会去。今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都经历了公司从0到1,从1到无穷,也有可能是什么都没了的过程。
第二,自己拍脑袋,不让团队参与。最新出版的《腾讯传》透露,马化腾无数次想把腾讯卖掉。
腾讯能活下来的一个重要原因,就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉,即我们的团队是有前途的。我觉得,不管他当初丢了多少钱都不可惜,因为从他走出新东方的那道门开始,就像我从走出北大大门开始,就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始,生命在奔涌之间产生了真正的价值。
负面的思维,即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。新东方的老师是经不起这样折腾的,你骂他一次他会难过半天,这是“知识分子”的特征。有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程,我没有做,因为我知道做了以后会把新东方拖死。三国时期,以诸葛亮的才能,也没有告诉刘备去占据整个天下。”以下,来自当天他对100多位CEO的演讲:刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。创业24年,他的创业经历被拍成了电影。
2、对时间和资源的最佳把控。其实,商业的路径从来都没有确定过。
一般来说,这是针对后期做的比较大的公司。3月27日晚上6点,洪泰春分大会的最后一个环节,照例是俞敏洪的总结发言。
公司的长远发展,任何保障都是有限制的。个性特征和人格特征不一样,人格特征是外在的表现形式,个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。
创业把二者结合起来了,它是一个动的过程,也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。我们公司也是一样的,你的势能怎么样就做什么样的事情,这个非常重要的。如果我做洪泰,也不会有今天这样的局面,因为我没有这样的态势。这跟读书有一定的关系,但更多是与你抓取信息的能力有关系。
这两种能力是做生意特别重要的特征。在创业的过程中,人格特征最重要的是守正出奇。
等到这个钱快没有的时候,腾讯马上就要陷入困境了,突然找到了一个商业模式:他们发现卖游戏道具,甚至是卖面孔都可以卖出钱。我人很温和,但新东方很多打法,外边人都没有预料到,这就是出奇。
CEO进行时当你成为CEO,也有3点特别重要:1、商业模式的确定和战略的制定。这个过程中,我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。
所以,他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时,他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。每个人对自己的势能是有判断的,比如说马云他对自己的势能判断是非常高的。因为泰哥的这种勇猛性,这种果断性,对人的承受力是一种挑战,甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。这个我们以后会有机会不断探讨。
洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天,总共有126家创业公司的创始人到会。洪泰要成为一个大基金,或者说是一个真正伟大的基金。
从泰哥一个人开始,不断有人加入进来,到越来越多的精英加入进来。因为你们,洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。
这个是根据不同的势能确定不同的战略。范曾对项羽那么忠诚,最后被刘邦离间了几句,就把他赶走了。